Opis
TWOJE KORZYŚCI:
-
Zdobędziesz narzędzia do budowania i rozwijania efektywnego zespołu jako dźwigni Twojej skuteczności.
-
Poznasz zasady oraz etapy tworzenia zwinnych zespołów wspieranych AI.
-
Otrzymasz narzędzie HUMAN + AI, które już dziś pozwoli Ci wdrażać przewagi oparte na potencjale zespołu w połączeniu ze sztuczną inteligencją.
-
Sprawdzisz swoje preferencje zachowań oraz uzdolnienia zawodowe z użyciem PRISM Brain Mapping (raport i indywidualna sesja feedbackowa po warsztacie).
-
Poznasz praktyczne zastosowanie nauronauki w świadomym przywództwie. Dzięki temu wzmocnisz własny styl liderski i skuteczność.
-
Rozpoznasz, w jaki sposób wprowadzać zmianę w zespole (Prosci ADKAR® Model).
-
Zdobędziesz umiejętność radzenia sobie z konfliktami, kryzysami oraz stresem.
-
Dowiesz się przez jakie etapy należy przejść, aby stworzyć skuteczny zespół.
-
Poznasz kluczowe techniki coachingowe oraz komunikacji (w tym metody inspiracji i tworzenia zaangażowania).
-
Otrzymasz materiały warsztatowe, które wykorzystasz w swojej pracy jako Liderka / Lider lub Trener.
-
Dołączysz do społeczności Hill Academy (Networking i wsparcie).
Skuteczny lider i jego zespół – przywództwo w erze AI
Istnieje możliwość organizacji warsztatów zamkniętych w ustalonym terminie.
Program warsztatu
Dzień 1
Skuteczny lider i jego zespół – przywództwo w erze AI
Podczas pierwszego dnia warsztatów:
- zanurzysz się w świecie niepewności, zmienności i kruchości, gdzie wczorajsze plany mogą dziś stracić na aktualności. Dowiesz się, jak w takich warunkach rozwijać siebie i zespół, jednocześnie generując wartość dla klientów i organizacji;
- dzięki analizie najnowszych raportów i badań odkryjesz, jak globalne trendy (w tym nowoczesne technologie i sztuczna inteligencja – AI / ML wpływają na Twoją branżę);
- poznasz wiodące aplikacje AI, które wspierają produktywność indywidualną i zespołową.
- popracujesz nad własnym dobrostanem i samoświadomością oraz dowiesz się jakie to ma znaczenie dla Twojego przywództwa.
- lepiej zrozumiesz swoje wartości i motywacje, styl przywództwa;
- dowiesz się jak zarządzać energią życiową i rozpoznawać potencjał ludzi;
- dzięki ćwiczeniom zdobędziesz nie tylko najnowszą wiedzę, ale także narzędzia, które pozwolą Ci rozwijać siebie i zespół, stając się bardziej świadomym / świadomą, autentycznym i skutecznym liderem / liderką.
Prowadzący w pierwszym dniu: Dr Robert Antoszczak, Beata Romańska
Zobacz szczegółową agendę poniżej.
Na start – NETWORKING
- To zdecydowanie czas, żeby opowiedzieć o swoim biznesie i potrzebach, rozważ co możesz zaoferować, spotkasz ludzi z różnych biznesów, którzy podobnie jak TY są ukierunkowani na ROZWÓJ!
- Prezentacja struktury warsztatów i sprawy organizacyjne.
Wyzwania liderów przyszłości
- Zagrożenia i szanse jako natura współczesnego świata – od koncepcji V.U.C.A do B.A.N.I. i sztucznej inteligencji AI/ML (case study). Poznaj trendy społeczno-ekonomiczne 2025/26 oraz ich wpływ na tworzenie wartości przez liderów i zespoły.
- Neuroprzywództwo – dowiesz się, jaki wpływ na podejmowanie decyzji, uczenie się i wykonywanie zadań posiada neurobiologia. Zrozumiesz jak ludzki mózg przetwarza emocje, a także jak istotna jest inteligencja emocjonalna w kontekście współczesnych wyzwań (na przykładzie Blue Ocean Strategy w erze AI).
- Innowacyjność oraz adaptacyjność liderów i ich zespołów – poznaj model zwinnego przywództwa (Agile Leadership).
- Otrzymasz narzędzie HUMAN + AI, które już dziś pozwoli Ci wdrażać przewagi oparte na potencjale zespołu w połączeniu ze sztuczną inteligencją.
- Ćwiczenie warsztatowe.
Przerwa
- Smacznej kawy lub herbaty i ciastka 🙂
Dobrostan i samoświadomość – wszystko zaczyna się od Ciebie
- Zmierz swój dobrostan oraz jego wpływ na jakość Twojego życia (ćwiczenie).
- Dowiedz się, co może Cię hamować? (ćwiczenie).
- Zadbaj o siebie. Poznaj skuteczne techniki zarządzania energią życiową.
- Istota samoświadomości i autentyczności w skutecznym przywództwie (przykłady i badania).
- Naucz się rozpoznawać własne wartości, motywacje i cele – ćwiczenie coachingowe.
- Zidentyfikuj własny styl przywództwa (ćwiczenie).
Przerwa na posiłek
- Smacznego 🙂
Od specjalisty do lidera – czy jest coś więcej?
- Kim jest specjalista, manager oraz lider – poznaj poziomy rozwoju potencjału swojego oraz osób, z którymi współpracujesz.
- Twoje indywidualne “DLACZEGO?” ma ogromne znaczenie. Dowiesz się, jak je wykorzystać do budowy świetnych wyników biznesowych.
- Odkryjesz, jak się stać idealnym graczem zespołowym.
- Charakter lidera i jego dźwignie. Dowiesz się na czym możesz opierać swój unikalny styl oraz jak możesz go wykorzystać, aby tworzyć naturalną przewagę.
- Ćwiczenie (Twoja cecha rdzenna – Twoja dźwignia).
Przerwa
- Smacznej kawy lub herbaty i ciastka 🙂
Istota istnienia zespołu i narzędzia wspierające jego budowę cz. 1
- Rola liderki / lidera w poszczególnych fazach rozwoju zespołu (od rekrutacji do pierwszego kryzysu i osiągania wspólnych celów).
- Inteligencja emocjonalna i jej kluczowe komponenty – nauczysz się jak rozwijać i wykorzystywać kompetencję przyszłości jaką jest IE.
- Komunikacja międzypokoleniowa jako narzędzie budowy zespołów (Boomers, X, Y, Z). Dowiedz się, jak wykorzystać postawę i talenty „Prenienialsów” (osób urodzonych przed erą cyfrową, które pomimo wieku świetnie poruszają się w tym środowisku), aby Twój zespół był jeszcze skuteczniejszy.
- Poznasz zasady mentoringu, opartego na przekazywaniu wiedzy i doświadczenia przez lidera, oraz mentoringu odwróconego, który umożliwia wzajemne uczenie się między pokoleniami i rozwój kompetencji przyszłości.
- Rozpoznawaj potencjał i motywacje ludzi – naucz się sprawdzonych technik coachingowych, które budują motywację oraz kierunkują ludzi na cele.
- Ćwiczenie.
Podsumowanie pierwszego dnia warsztatów
- Refleksje i wnioski.
- Feedback.
Dzień 2
Skuteczny lider i jego zespół – przywództwo w erze AI
Podczas drugiego dnia warsztatów:
- zdobędziesz umiejętność posługiwania się narzędziami wspierającymi budowę skutecznych zespołów – poznasz jedno z najdokładniejszych narzędzi do identyfikowania preferencji zachowań ludzi: PRISM Brain Mapping;
- poznasz konkretne techniki i narzędzia wspierające pracę w zespole, które poprowadzą Twój zespół do osiągnięcia oczekiwanych wyników;
- dowiesz się, jak podczas komunikacji biznesowej oraz w innych sytuacjach stosować kluczowe kroki oparte na komunikacji empatycznej (wybrane elementy NVC);
- nauczysz się, jak udzielać informacji zwrotnej, aby wzmacniać zaangażowanie, odpowiedzialność i poczucie bezpieczeństwa w zespole, a także eliminować negatywne postawy w przyszłości;
- odkryjesz moc różnorodności oraz siłę kompetencji coachingowych;
- zdobędziesz umiejętność świadomego zarządzania procesem zmiany w zespole, wykorzystując najważniejsze elementy sprawdzonego modelu Prosci ADKAR® (uzupełnione o najnowszą wiedzę z obszaru neuronauki);
- będziesz potrafiła / potrafił stosować konkretne działania podnoszące kreatywność podczas spotkań indywidualnych i zespołowych.
Prowadzący w drugim dniu: Dr Robert Antoszczak, Beata Romańska, Daria Rzadkiewicz
Istota istnienia zespołu i narzędzia wspierające jego budowę cz. 2
- Poznaj narzędzie (oparte na neuronauce), które pozwoli Ci w świadomy sposób budować różnorodny i skuteczny zespół. Dowiesz się, jak identyfikować naturalny potencjał ludzi, np. podczas rekrutacji lub zapraszając wybrane osoby z Twojej organizacji do projektu.
- PRISM Brain Mapping pomoże Ci analizować preferencje zachowań ludzi, które posiadają wpływ na relacje oraz wyniki pracy. Oparte na badaniach neurologicznych z USA i Wielkiej Brytanii, narzędzie ocenia inteligencję emocjonalną, odporność psychiczną oraz generuje raport podobny do modelu „Big Five” („Wielka Piątka”).
- Dowiesz się czym są „benchmarki zespołowe” (Dream Team) oraz jak je tworzyć. Nauczysz się identyfikować mocne i słabe strony zespołu, który delegowany jest na przykład do konkretnego projektu.
- Odkryjesz, że pewne preferencje zachowań mogą jednocześnie budować przewagę, ale i wpływać negatywnie w dłuższej perspektywie. Wiedza ta pozwoli Ci świadomie delegować zadania i zarządzać dynamiką pracy zespołowej.
- PRISM Brain Mapping to również użyteczne narzędzie rekrutacyjne. Zazwyczaj kandydaci podczas pierwszych rozmów wypadają dobrze. Na podstawie rozmowy kompetencyjnej czy dotychczasowej ścieżki zawodowej nie zidentyfikujesz preferencji zachowań kandydatki lub kandydata. Wzajemne dopasowanie to klucz do sukcesu – obniża potencjalne ryzyka finansowe, wynikające z onboardingu, szkoleń, niezrealizowanych zadań, rotacji oraz czasu poświęconego na prowadzenie kandydata przez „buddy’ego” – mentora.
Przerwa
- Smacznej kawy, herbaty oraz ciastka 🙂
Siła słów lidera – komunikacja, która wzmacnia ludzi i zespoły
- Poznaj metody inspiracji stosowane przez wybitnych przywódców i liderów – odkryjesz, co sprawia, że komunikat zostaje zapamiętany i porusza do działania.
- Zdobędziesz umiejętność prowadzenia rozmów opartych na szacunku, uważności i zrozumieniu, nawet w sytuacjach napięcia i konfliktu (elementy porozumienia bez przemocy – NVC);
- Nauczysz się identyfikować potrzeby własne i rozmówców, co pomoże Ci budować głębsze relacje i skuteczniej negocjować rozwiązania;
- Będziesz potrafiła / potrafił formułować precyzyjne, nieoceniające komunikaty, zwiększając jasność i skuteczność współpracy w zespole;
- Poznasz techniki udzielania informacji zwrotnej w sposób, który wzmacnia zaangażowanie, odpowiedzialność i poczucie bezpieczeństwa w zespole;
- Nauczysz się, jak budować kulturę komunikacji opartej na zrozumieniu, wspierającą innowacyjność, zaufanie i efektywność;
- Ćwiczenia.
Przerwa obiadowa
- Smacznego 🙂
Od zaufania do świetnych wyników zespołu
- Neurobiologiczne podstawy bezpieczeństwa psychologicznego (case study).
- Dowiesz się jak zaufanie wpływa na konstruktywny konflikt oraz kreatywność.
- Kreowanie i wspieranie zaangażowania a tworzenie kultury odpowiedzialności – nauczysz się budować naturalne pomosty między zaangażowaniem a odpowiedzialnością.
- Jak odpowiedzialność członków zespołu przełożyć na świetne wyniki.
- Ćwiczenie (sprawdź co możesz ulepszyć w swoim zespole).
Przerwa
- Smacznej kawy, herbaty oraz ciastka 🙂
Zarządzanie zmianą – zwinność lidera i zespołu w erze AI
- Zdobędziesz umiejętność świadomego zarządzania procesem zmiany w zespole, wykorzystując sprawdzony model Prosci ADKAR;
- Poznasz kluczowe etapy skutecznego wprowadzania zmian: od budowania świadomości potrzeby zmiany, przez rozwijanie pragnienia działania, aż po utrwalanie nowego sposobu pracy;
- Nauczysz się identyfikować i eliminować najczęstsze bariery, które utrudniają zespołom adaptację do zmian;
- Rozwiniesz kompetencje diagnozowania indywidualnych potrzeb członków zespołu na każdym etapie zmiany;
- Skutecznie zastosujesz model do planowania działań wspierających adaptację i zaangażowanie zespołu w proces zmian;
- Poznasz techniki wzmacniania motywacji i odpowiedzialności zespołu w obliczu wyzwań związanych ze zmianami;
- Nauczysz się, jak świadomie budować kulturę elastyczności i otwartości na zmiany w erze dynamicznego rozwoju technologii i sztucznej inteligencji.
- Poznasz aplikacje i systemy wspierające prace zwinnych zespołów, które ułatwiają komunikację zespołową oraz efektywne zarządzanie projektami.
- Ćwiczenie.
Podsumowanie dwóch dni warsztatów, wręczenie certyfikatów
- Refleksje i wnioski.
- Feedback.
- Wręczenie certyfikatów ukończenia szkolenia i warsztatów „Skuteczny lider i jego zespół”.
- Zdjęcia na media społecznościowe dla chętnych.
Formy warsztatów
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia w grupach
Analizy i burza mózgów
Studium przypadków
Wymiana doświadczeń
Feedback
Prezentacje
Symulacje
Prowadzący
Dr Robert Antoszczak
Założyciel Hill Academy, od ponad 25 lat przedsiębiorca, coach, badacz mediów cyfrowych. W branży projektowej (produkty i usługi cyfrowe, IT) pracuje ponad dwie dekady.
W Hill Academy jestem współautorem oraz prowadzącym warsztaty, m.in. Design Thinking Innovations,…
Beata Romańska
Partner w Hill Academy, Lider zespołów, Coach i Mentor z akredytacją EMCC (European Mentoring & Coaching Council).
W Hill Academy współtworzę oraz prowadzę warsztaty, m.in. Skuteczny lider i jego zespół – przywództwo w erze AI, Sztuka…
Daria Rzadkiewicz
Trener biznesu, coach i mentor z akredytacją EIA EMCC, doświadczony menadżer projektów rozwojowych, eventowych i PR-owych.
Pomagam klientom w budowaniu zdrowych relacji w zespołach, efektywnej komunikacji oraz osiąganiu lepszych wyników, kierując się takimi wartościami jak…
Karol Padewski, MBA
Jestem coachem i mentorem EMCC oraz trenerem biznesu, a także aktywnym sprzedawcą w branży IT z ponad dwudziestopięcioletnim doświadczeniem. Pracuję w japońskiej firmie NTT DATA.
W Hill Academy zajmuje się między innymi tworzeniem i prowadzaniem warsztatów…
Dla kogo jest ten warsztat?
Termin warsztatów wybierz w formularzu po kliknięciu „Zapisz się” (Istnieje możliwość przeprowadzenia warsztatów w formie zamkniętej dla jednej firmy, instytucji – zapytaj).
Klienci
o nas
Z przyjemnością rekomendujemy Hill Academy jako profesjonalnego dostawcę warsztatów rozwojowych. Managerowie z naszej firmy uczestniczyli warsztacie „Skuteczny lider i jego zespół – przywództwo w erze AI”, prowadzonym przez Beatę Romańską oraz dr Roberta Antoszczaka.
Z przekonaniem polecamy Hill Academy jako partnera w rozwoju kompetencji liderskich i zarządzania zespołami. Jesteśmy przekonani, że każdy, kto zdecyduje się na współpracę, otrzyma profesjonalną wiedzę, wsparcie oraz inspirację do dalszego rozwoju.
Udział w szkoleniu „Skuteczny lider i jego zespół – przywództwo w erze AI” był dla mnie inspirującym doświadczeniem. Dzięki nowym perspektywom i praktycznym ćwiczeniom zyskałem większą pewność siebie jako lider. Zdobyta wiedza pomoże mi w dalszym rozwoju i bardziej efektywnym prowadzeniu zespołu w obliczu ciągłych zmian technologicznych.
Chopin Telewizja Kablowa
Serdecznie polecamy szkolenia prowadzone przez Hill Academy wszystkim, którzy poszukują solidnej dawki wiedzy oraz praktycznych umiejętności w zakresie nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem oraz kompetencji miękkich. Z pewnością będziemy rozważać uczestnictwo w kolejnych przedsięwzięciach organizowanych przez Hill Academy.
widziszwszystko Sp. z o.o.
Zdecydowaliśmy się na współpracę z Hill Academy ze względu na kompleksowość. Wspólnie realizujemy sesje coachingu zespołowego, a także warsztaty sprzedażowe oraz rozwojowe dla Liderów w naszej firmie. Jesteśmy pod wrażeniem podejścia, doświadczenia i pozytywnej energii prowadzących z Hill Academy. Wyobraź sobie warsztaty, które nie tylko integrują zespół, ale także otwierają nowe perspektywy …
Miałam okazję uczestniczyć w kilku sesjach coachingowych z Beatą w ramach Hill Academy i jestem niezwykle zadowolona z efektów naszej pracy. Dzięki jej profesjonalnemu podejściu, nie tylko lepiej poznałam siebie, ale również otrzymałam konkretne narzędzia do dalszej pracy nad sobą. Beata potrafi zadać trafne pytania, które skłaniają do refleksji i pomagają wyznaczyć odpowiedni kierunek rozwoju.
Sochacka-Olek
Dzięki sesjom coachingowym udało mi się skoncentrować na priorytetach i skuteczniej dążyć do celu. Uświadomiłam sobie, że jeszcze bardzo wiele mogę osiągnąć i wiele się nauczyć. Robert pomógł mi spojrzeć na różne sytuacje z nowej perspektywy. Jego umiejętność zadawania właściwych pytań oraz właściwie dopasowane narzędzia, pozwoliły mi zrozumieć i przeanalizować mój cel oraz lepiej poznać siebie.
Serdecznie polecam Beatę jako coacha!!! Jej ogrom doświadczenia zawodowego plus edukacja w zakresie coachingu jest nieprawdopodobna. Jeżeli ktoś stoi na rozdrożu, nie wie co dalej zrobić ze swoją karierą, nie wie w którym kierunku się rozwijać, szuka pracy to spotkanie z Beatą jest najlepszym co można zrobić dla siebie. Ja totalnie miałam wiele, jak okazuje się, niesłusznych przekonań o sobie, o swojej karierze, o dalszych planach.
Sąpolińska-Woźniak
Dzięki sesjom coachingowym odkryłam siebie na nowo, swoje zasoby, o których przez lata zapomniałam. Odzyskałam pewność siebie w sięganiu po cele i rzeczy, które wydawały się być poza zasięgiem. Nie było łatwo, to proces przełamujący stare schematy i pokazujący nowe drogi. Wymaga konsekwencji i wytrwałości. Beata jest niesamowitym coachem, który stwarza idealne warunki do warsztatu.
Prześlij zapytanie
Warsztaty i szkolenia prowadzimy zarówno w formie otwartej jak i zamkniętej dla firm i instytucji. Jeśli chciałbyś / chciałbyś zapytać o ofertę, terminy, współpracę, prelekcje podczas konferencji itp. – ZAPRASZAMY DO KONTAKTU