Programy rozwojowe dla firm

Pomagamy liderkom i liderom oraz ich zespołom we wzmacnianiu tego, co działa, a także w przezwyciężaniu konkretnych problemów i dysfunkcji, np. braku zaufania w zespole, niskiej motywacji, słabych wyników sprzedażowych, wysokiej rotacji, czy braku zaangażowania.

Tworzymy i wdrażamy programy „szyte na miarę” potrzeb firmy oraz specyfiki branży (np. IT, media, finanse, FMCG, przemysł, start-up’y).

Pomagamy identyfikować preferowane zachowania pracowników, które bezpośrednio wpływają na ich wyniki pracy. W tym obszarze wykorzystujemy narzędzie PRISM Brain Mapping –  opracowane przez amerykańskich i brytyjskich neurologów. Dzięki tej wiedzy możemy Ci pomóc w budowie różnorodnego zespołu, który posiada komplementarne talenty.

Spotkanie coachingowe

Przedmiotem programu może być wzmocnienie tego, co działa w Twoim 

zespole / organizacji lub przezwyciężaniu konkretnych problemów
czy dysfunkcji, takich jak:

Niska motywacja Konflikty Niewystarczające wyniki Brak zaufania i zaangażowania Brak odpowiedzialności za wyniki Wysoka rotacja Myślenie tunelowe i brak kreatywności Niewspółpracujący zespół Chaos w procesach Brak jasnej misji, wizji lub celów

Wzmocnienie przywództwa

Przestrzeń do pracy może również dotyczyć samego lidera lub grupy liderów i liderek w organizacji, gdzie istotne jest wzmocnienie przywództwa 
na gruncie zaufania, konsekwencji, skuteczności komunikacji lub poprawy relacji z zespołem 
czy stworzenie efektu oczyszczenia – „nowe otwarcie”. Najlepsi przywódcy inspirują, wyzwalają potencjał, zachęcają do odwagi i tworzą środowisko do wzrostu oraz narodzin nowych liderów i liderek.

Co możesz zyskać wdrażając program rozwojowy?

grafika
Konkretne narzędzia i ćwiczenia warsztatowe

Program rozwojowy zawsze dostosowany jest do kontekstu wyzwania lub problemu. Uzyskasz cenną wiedzę i praktyczne narzędzia, które będziesz mógł / mogła zastosować już po pierwszym spotkaniu.

grafika
Zwiększenie motywacji i wyników zespołu

Praca nad budowaniem zaufania, skuteczną komunikacją oraz rozwijaniem kompetencji poszczególnych współpracowników wpływa na wyższy poziom zaangażowania i efektywności pracy.

grafika
Podniesienie odpowiedzialności i proaktywności wśród członków zespołu

Między innymi dzięki precyzyjnemu określeniu ról i oczekiwań, pracownicy czują się bardziej odpowiedzialni za wyniki swojej pracy i chętniej podejmują inicjatywy.

grafika
Konflikt to początek nowego pomysłu (Aikido emocjonalne)

Nawet jeśli pojawią się napięcia lub konflikty przygotujesz zespół, aby wykorzystał je w kreatywny sposób.

grafika
Zmniejszenie rotacji pracowników

Według badania Hays Poland co piąty ankietowany jako przyczynę swojego odejścia z pracy podaje relacje z przełożonym. Stań się inspirującym liderem/liderką, a przyciągniesz talenty niczym magnes.

grafika
Wzmocnienie przywództwa

Jako lider / liderka zyskasz narzędzia do skuteczniejszego zarządzania zespołem, lepszego komunikowania celów oraz budowania kultury doceniania i zaufania, co przekłada się na silniejsze oraz bardziej zintegrowane zespoły.

grafika
Przyciąganie i utrzymanie nowych talentów do organizacji i Twojego zespołu

Ludzie uwielbiają pracować z fachowcami, ale jeszcze bardziej z inspiratorami, którzy potrafią wynieść potencjał współpracowników na niespotykany wcześniej poziom. Są wymagający, uważni, usuwają przeszkody, szukają wrodzonych talentów, potrafią wejść w cień, aby inni mogli błyszczeć.

grafika
Podniesienie kreatywności
i innowacyjności

Tworzenie środowiska sprzyjającego otwartości na nowe pomysły i rozwijanie umiejętności twórczego myślenia.

Projekt i wdrożenie programu rozwojowego

1 grafika
Identyfikacji potrzeb

Wywiady / rozmowy, badania ankietowe lub sesje coachingowe.

2 grafika
Dostosowanie programu warsztatów rozwojowych

Dopasowanie narzędzi oraz formuły spotkań do konkretnych wyzwań, problemów.

3 grafika
Implementacja warsztatów rozwojowych

Spotkania wg określonej agendy oraz harmonogramu.

4 grafika
Ocena skuteczności wdrożonych działań

Badania ankietowe, ocena wyników biznesowych – KPI, obserwacja zachowań, wywiady, ocena rotacji pracowników, analiza absencji.

Jak długo trwa indywidualny program rozwojowy?

Tworzymy projekty trwające od 3 do kilkunastu miesięcy, obejmujące do 8-10 spotkań warsztatowych, uzupełnionych indywidualnymi sesjami coachingowymi (zarówno dla członków zespołu, jak i lidera / liderki) oraz modułami mentoringowymi, realizowanymi przy wsparciu seniorów / ekspertów ze strony klienta.

Będziemy Ci towarzyszyć na tej drodze aż do osiągnięcia zdefiniowanych rezultatów.

“Już dziś doświadczamy dużej zmienności i kruchości świata, który znaliśmy jako względnie stabilny jeszcze chwilę temu, a to dopiero początek. Wydaje się więc, że to ludzka kreatywność i uważność poświęcona drugiemu człowiekowi zmienią zasady gry pracy zespołowej. Rozwijaj więc swoją samoświadomość, bądź uważny / uważna, inspiruj i doceniaj ludzi za to, co dobre. Bądź otwarty na różnorodność, aby kroczyć odważnie w przyszłość jako Przywódca, a nie tylko Manager. Świat Cię potrzebuje!”.

Robert Antoszczak

Przykładowa ścieżka związaną z identyfikacją potrzeb lidera i jego zespołu

wraz z zaprojektowaniem, wdrożeniem, a także oceną efektywności
programu rozwojowego.

Każdy etap programu rozwojowego precyzyjnie dostosowujemy do indywidualnych potrzeb oraz kultury organizacyjnej naszych klientów.

Identyfikacja potrzeb kadry zarządzającej, a także liderów i liderek, stanowi kluczowy element w procesie tworzenia programu rozwojowego. Poprzez wywiady pogłębione lub indywidualne sesje coachingowe, dokładnie analizujemy wyzwania, cele i plany rozwojowe zarówno w kontekście indywidualnym, jak i zespołowym.

  • Kwestionariusz ankiety wypełniany anonimowo przez każdego współpracownika.
  • Kwestionariusz wywiadu.
  • Spotkanie zespołowe.

Opracowanie i prezentacja dokumentu łączącego perspektywę lidera / liderki oraz zespołu. Raport w postaci deskrypcji oraz graficznej prezentacji wyników, np. różnice w percepcji konkretnych zadań realizowanych przez zespół a oceny ich efektywności przez lidera.

PRISM Brain Mapping pozwala identyfikować preferowane zachowania ludzi, które odnoszą się bezpośrednio do ich wyników pracy. Dostosowując zakres obowiązków czy wyzwań do preferowanych zachowań (talentów) można uzyskać ponadprzeciętne wyniki w sferze zawodowej, a także osobistej. To skuteczne podejście, gdy zamierzasz na przykład stworzyć różnorodny zespół, którego członkowie wykonują zadania odpowiadające ich potencjałowi.

Na podstawie raportu kadra zarządzająca / liderzy mogą wybrać obszary do pracy oraz CELE, jakie powinny zostać osiągnięte po wdrożeniu programu rozwojowego. Każdy CEL jest dokładnie nazwany oraz „opomiarowany”, dzięki temu wspólnie wiemy dokąd zmierzamy oraz za co jesteśmy odpowiedzialni.

Może się również okazać, że zarząd zrezygnuje z części badawczej, co oznacza, że samodzielnie zdefiniuje zakres, w ramach którego zostanie opracowany konkretny program rozwojowy.

Metodologia warsztatów ukierunkowana jest na konkretne REZULTATY.
Zawartość programu zazwyczaj podzielona jest na moduły korespondujące z obszarem wzmacniania konkretnych kompetencji lub przezwyciężaniu problemów czy dysfunkcji. Obejmuje również harmonogram, miejsce spotkań, bio trenerów i trenerek prowadzących poszczególne spotkania lub sesje, a także charakterystykę wykorzystywanych narzędzi.

Odbywają się najczęściej w przestrzeni fizycznej, aby zapewnić pełną interakcję i komfort uczestników. W zależności od modułów wybrane spotkania mogą odbywać się również w formie wyjazdowej lub on-line. Podczas spotkań wykorzystujemy multimedia oraz aplikacje oparte na AI (sztucznej inteligencji).

Pomiar efektywności jest integralną częścią każdego warsztatu rozwojowego Hill Academy. W zależności od czasu trwania programu, przeprowadzamy krótkookresową ewaluację. Dzięki bieżącej informacji zwrotnej cały proces może być dynamicznie modelowany i dostosowywany do nowych sytuacji oraz wyzwań.

Prześlij zapytanie

Programy rozwojowe dla firm realizujemy na terenie całej Polski. Program dla Twojego zespołu możemy również prowadzić w formie sesji wyjazdowych. ZAPRASZAMY DO KONTAKTU

Kontakt