Opis
Prowadzimy sesje coachingu zespołowego dla firm, korporacji, organizacji non-profit. Najczęściej pomagamy, gdy celem jest:
-
budowa kultury zaufania oraz odpowiedzialności za wyniki;
-
poprawa wyników w kontekście celów organizacji (np. zwiększenie sprzedaży, ulepszenie projektu strategii);
-
budowa nowych zespołów (w tym zespołów w transformacji);
-
zwiększenie zaangażowania;
-
ulepszenie jakości – skuteczności komunikacji;
-
rozwój umiejętności (zarówno indywidualnych, jak i zespołowych);
-
wzmocnienie relacji w zespole, które przekładają się na atmosferę pracy i jej efektywność;
-
wyjście z impasu, konfliktu lub kryzysu.
Sesje coachingu zespołowego dla Twojej firmy
Sprawdzone narzędzia wspierające pracę Twojego zespołu, doświadczeni coachowie, indywidualny proces „od celu do efektu”.
Sesje coachingu zespołowego – przykładowa konfiguracja
Stacjonarnie: w siedzibie klienta / lub sale warsztatowe Hill Academy / lub sesje wyjazdowe
Zakres działań |
1 dzień |
2 dni |
3 dni |
4 dni |
---|---|---|---|---|
Spotkanie z liderem zespołu Ustalenie celów, oczekiwań. | ||||
Indywidualna sesja coachingowa z liderem / liderką zespołu (Coach ↔ Lider). | ||||
Badanie oczekiwań zespołu dot. sesji coachingowej Badanie oczekiwań zespołu dot. (anonimowa ankieta). | ||||
Sesja / sesje coachingu zespołowego | ||||
Warsztat inspiracyjny Zakres ustalony z liderką / liderem. Jego celem jest wzmocnienie zasobów (mocnych stron) każdego z członków zespołu (ćwiczenia indywidualne i zespołowe). | ||||
Techniki dostosowane do celów oraz dynamiki sesji Nasi coachowie posługują się ponad dwudziestoma technikami pracy zespołowej. | ||||
Identyfikacja silnych i słabych stron zespołu Ankieta wraz z omówieniem. | ||||
Badanie efektywności pracy zespołowej Ankieta wraz z omówieniem. | ||||
PRISM Brain Mapping Identyfikacja preferencji zachowań prezentowanych w środowisku pracy. Dodatkowo pomiar odporności psychicznej oraz inteligencji emocjonalnej. Indywidualne raporty dla każdego uczestnika sesji coachingowej. Mapa różnorodności zespołu.
| ||||
Przezwyciężanie dysfunkcji pracy zespołowej Prezentacja / wykład połączony z warsztatem; m.in. stworzenie KARTY ZESPOŁU. | ||||
Spotkanie z liderem zespołu Ustalenie celów, oczekiwań. | |
Indywidualna sesja coachingowa z liderem / liderką zespołu (Coach ↔ Lider). | |
Badanie oczekiwań zespołu dot. sesji coachingowej Badanie oczekiwań zespołu dot. (anonimowa ankieta). | |
Sesja / sesje coachingu zespołowego | |
Warsztat inspiracyjny Zakres ustalony z liderką / liderem. Jego celem jest wzmocnienie zasobów (mocnych stron) każdego z członków zespołu (ćwiczenia indywidualne i zespołowe). | |
Techniki dostosowane do celów oraz dynamiki sesji Nasi coachowie posługują się ponad dwudziestoma technikami pracy zespołowej. | |
Identyfikacja silnych i słabych stron zespołu Ankieta wraz z omówieniem. | |
Badanie efektywności pracy zespołowej Ankieta wraz z omówieniem. | |
PRISM Brain Mapping Identyfikacja preferencji zachowań prezentowanych w środowisku pracy. Dodatkowo pomiar odporności psychicznej oraz inteligencji emocjonalnej. Indywidualne raporty dla każdego uczestnika sesji coachingowej. Mapa różnorodności zespołu.
| |
Przezwyciężanie dysfunkcji pracy zespołowej Prezentacja / wykład połączony z warsztatem; m.in. stworzenie KARTY ZESPOŁU. |
Spotkanie z liderem zespołu Ustalenie celów, oczekiwań. | |
Indywidualna sesja coachingowa z liderem / liderką zespołu (Coach ↔ Lider). | |
Badanie oczekiwań zespołu dot. sesji coachingowej Badanie oczekiwań zespołu dot. (anonimowa ankieta). | |
Sesja / sesje coachingu zespołowego | |
Warsztat inspiracyjny Zakres ustalony z liderką / liderem. Jego celem jest wzmocnienie zasobów (mocnych stron) każdego z członków zespołu (ćwiczenia indywidualne i zespołowe). | |
Techniki dostosowane do celów oraz dynamiki sesji Nasi coachowie posługują się ponad dwudziestoma technikami pracy zespołowej. | |
Identyfikacja silnych i słabych stron zespołu Ankieta wraz z omówieniem. | |
Badanie efektywności pracy zespołowej Ankieta wraz z omówieniem. | |
PRISM Brain Mapping Identyfikacja preferencji zachowań prezentowanych w środowisku pracy. Dodatkowo pomiar odporności psychicznej oraz inteligencji emocjonalnej. Indywidualne raporty dla każdego uczestnika sesji coachingowej. Mapa różnorodności zespołu.
| |
Przezwyciężanie dysfunkcji pracy zespołowej Prezentacja / wykład połączony z warsztatem; m.in. stworzenie KARTY ZESPOŁU. |
Spotkanie z liderem zespołu Ustalenie celów, oczekiwań. | |
Indywidualna sesja coachingowa z liderem / liderką zespołu (Coach ↔ Lider). | |
Badanie oczekiwań zespołu dot. sesji coachingowej Badanie oczekiwań zespołu dot. (anonimowa ankieta). | |
Sesja / sesje coachingu zespołowego | |
Warsztat inspiracyjny Zakres ustalony z liderką / liderem. Jego celem jest wzmocnienie zasobów (mocnych stron) każdego z członków zespołu (ćwiczenia indywidualne i zespołowe). | |
Techniki dostosowane do celów oraz dynamiki sesji Nasi coachowie posługują się ponad dwudziestoma technikami pracy zespołowej. | |
Identyfikacja silnych i słabych stron zespołu Ankieta wraz z omówieniem. | |
Badanie efektywności pracy zespołowej Ankieta wraz z omówieniem. | |
PRISM Brain Mapping Identyfikacja preferencji zachowań prezentowanych w środowisku pracy. Dodatkowo pomiar odporności psychicznej oraz inteligencji emocjonalnej. Indywidualne raporty dla każdego uczestnika sesji coachingowej. Mapa różnorodności zespołu.
| |
Przezwyciężanie dysfunkcji pracy zespołowej Prezentacja / wykład połączony z warsztatem; m.in. stworzenie KARTY ZESPOŁU. |
Spotkanie z liderem zespołu Ustalenie celów, oczekiwań. | |
Indywidualna sesja coachingowa z liderem / liderką zespołu (Coach ↔ Lider). | |
Badanie oczekiwań zespołu dot. sesji coachingowej Badanie oczekiwań zespołu dot. (anonimowa ankieta). | |
Sesja / sesje coachingu zespołowego | |
Warsztat inspiracyjny Zakres ustalony z liderką / liderem. Jego celem jest wzmocnienie zasobów (mocnych stron) każdego z członków zespołu (ćwiczenia indywidualne i zespołowe). | |
Techniki dostosowane do celów oraz dynamiki sesji Nasi coachowie posługują się ponad dwudziestoma technikami pracy zespołowej. | |
Identyfikacja silnych i słabych stron zespołu Ankieta wraz z omówieniem. | |
Badanie efektywności pracy zespołowej Ankieta wraz z omówieniem. | |
PRISM Brain Mapping Identyfikacja preferencji zachowań prezentowanych w środowisku pracy. Dodatkowo pomiar odporności psychicznej oraz inteligencji emocjonalnej. Indywidualne raporty dla każdego uczestnika sesji coachingowej. Mapa różnorodności zespołu.
| |
Przezwyciężanie dysfunkcji pracy zespołowej Prezentacja / wykład połączony z warsztatem; m.in. stworzenie KARTY ZESPOŁU. |
- W zależności od wybranego pakietu (1-4 dni lub więcej) w sesjach coachingowych oraz warsztatach może uczestniczy jednocześnie 1-3 coachów.
- Każdy z pakietów może posiadać indywidualną konfigurację dostosowaną do Państwa preferencji.
-
Bazuje na wynikach badań neurologicznych prowadzonych przez amerykańskich i brytyjskich naukowców.
-
Pomaga budować, np. róznorodne zespoły lub takie, które wymagają pardzo podobnego podejścia do pracy (np. analitycznego lub wysoce innowacyjnego).
-
Narzędzie pokazuje poziom inteligencji emocjonalnej, odporność psychiczną oraz generuje raport podobny do modelu „Big Five” („Wielka Piątka”).
-
PRISM spełnia bardzo wysokie kryteria w zakresie trafności i rzetelności psychometrycznej.
-
Pozwala to na przeprowadzenie analizy indywidualnych preferencji oraz zachowań i postaw człowieka prezentowanych w środowisku zawodowym.
-
Pozwala identyfikować mocne strony, a także talenty.
Przykładowa struktura procesu
Podczas jednego spotkania może odbyć się jedna, dwie lub nawet trzy sesje coachingowe. Sesja jest ściśle powiązana z celem – jedna sesja to jeden cel. Spotkanie w coachingu zespołowym może być całodzienne (7h) i dzielić się na przykład na dwie 3,5h sesje.
Proces coachingu zespołowego może zakończyć się na jednym lub trzech spotkaniach lub też stanowić projekt kilkumiesięczny / roczny, gdzie zespół spotyka się w ustalonych terminach (np. w odstępie miesiąca lub dwóch miesięcy).

Wstęp
- Ustalenie ram kontraktu (najczęściej organizacja lub jej lider wskazuje obszar do współpracy – cele); kodeks etyczny; poufność; harmonogram; wynagrodzenie.
- Krótka ankieta skierowana do zespołu wraz z wyjaśnieniem czym jest coaching zespołowy. Ankieta jest anonimowa.
- Indywidualna sesja coachingowa z liderem zespołu lub członkami zarządu.

Struktura sesji
- Otwarcie sesji
- Kontraktowanie celów z zespołem (w tym propozycja tematów)
- Praca z celami, wyzwaniami / poszerzenie świadomości
- Tworzenie rozwiązań przez zespół
- Wybór rozwiązań i stworzenie planu działania
- Podsumowanie
- Runda zamykająca spotkanie
Efektywność coachingu
Coaching w istotny sposób wpływa na poprawę efektywności w obszarze zawodowym oraz prywatnym.
Kompetencje komunikacyjne
Wzrost wydajności pracy
Zdrowie, samopoczucie
Klientów skorzystałoby z coachingu ponownie ze względu na wysoką efektywność
Pewność siebie
Dane z badań International Coach Federation (n= 2165 osób, 64 kraje) Źródło (https://icf.org.pl/coaching-w-organizacji-modny-trend-czy-inwestycja)
Kiedy warto przeprowadzić coaching zespołowy?

Gdy celem jest zwiększenie efektywności zespołu, np. sprzedażowej
W tym obszarze coaching zespołowy stanowi niezwykle skuteczne narzędzie pozwalające, między innymi na wyznaczenie celów, sprawdzenie na ile są realne, jak wpłyną na zespół i organizację, można przetestować wizje i scenariusze, rozważyć co jest potrzebne do osiągnięcia celów sprzedażowych, spojrzeć na przewidywane lub hipotetyczne elementy, które będą przełomowe dla strategii i działania zespołu.

W celu rozwiązania konfliktów
Konflikty w zespole mogą prowadzić do obniżonej produktywności, niezadowolenia oraz zaburzeń w relacjach między członkami zespołu. Coaching zespołowy stanowi skuteczne narzędzie, które może pomóc w identyfikacji, rozwiązaniu oraz zapobieganiu konfliktom, co przyczynia się do poprawy atmosfery pracy i osiągnięcia lepszych wyników.

Budowa świadomości emocjonalnej
Podczas sesji coachingowych, uczestnicy zespołu rozwijają świadomość swoich własnych emocji oraz umiejętność kontrolowania reakcji emocjonalnych w sytuacjach konfliktowych. Budowanie świadomości emocjonalnej pozwala na bardziej zrównoważone i konstruktywne reagowanie na konflikty.

Przy formowaniu nowego zespołu lub w sytuacji, gdy zmienia się częściowo jego skład.
Gdy tworzysz nowy zespół lub wprowadzasz nowych członków do istniejącego zespołu, coaching zespołowy pomaga w integracji, budowaniu zaufania oraz określeniu wspólnych celów i wartości.

Rozwijanie umiejętności komunikacyjnych
Coach zespołowy wspiera członków zespołu w rozwijaniu umiejętności skutecznej komunikacji, empatii oraz asertywności, co jest kluczowe dla efektywnego rozwiązywania konfliktów. Poprawa komunikacji między członkami zespołu sprzyja budowaniu zaufania i współpracy.

Po zmianach w strukturze organizacyjnej, restrukturyzacji lub połączeniu firm
Podczas restrukturyzacji organizacyjnej, zmiany mogą prowadzić do niepewności, a nawet konfliktów lub braku rozpoznania jasno określonych ról i obowiązków. Coaching zespołowy pomaga w integracji zespołów, budowaniu zaufania oraz jasnej komunikacji między członkami, co przyczynia się do szybszego osiągnięcia efektywności operacyjnej.

Wspieranie w poszukiwaniu rozwiązań
Coach zespołowy zachęca członków zespołu do aktywnego poszukiwania rozwiązań konfliktów, szukania kompromisów oraz podejmowania decyzji, które będą korzystne dla wszystkich zaangażowanych stron. Wsparcie coacha pomaga zespołowi znaleźć rozwiązania, które są zgodne z celami i wartościami zespołu.
Efektywność coachingu na podstawie badań przeprowadzonych w USA
CEO z listy Fortune 500 korzystało z usług coachingu dla kadry kierowniczej.
Managerów uważa, że coaching jest wart inwestycji.
Managerów deklaruje poprawę wyników pracy po coachingu.
Osób, które biorą udział w sesjach coachingowych deklaruje wzrost pewności siebie.
Organizacji planuje zwiększyć budżet na coaching dla kadry kierowniczej w ciągu najbliższych pięciu lat.
respondentów zauważyło poprawę umiejętności osobistych dzięki coachingowi dla kadry kierowniczej.
Źródło: https://gitnux.org/business-coaching-industry-statistics (dane dot. globalnego coachingu biznesowego; oparte na badaniach i artykułach zamieszczonych na stronach branżowych, m.in. www.gallup.com, coachfederation.org.uk)
Klienci
o nas
Prześlij zapytanie
Sesje coachingu zespołowego prowadzimy na terenie całej Polski. Organizujemy również sesje wyjazdowe. Jeśli chciałbyś / chciałbyś zapytać o ofertę, terminy, współpracę – ZAPRASZAMY DO KONTAKTU