Opis
TWOJE KORZYŚCI:
-
Zdobędziesz narzędzia do budowania adaptacyjnych i samodzielnych zespołów, które potrafią skutecznie działać w warunkach presji i ciągłej zmiany.
-
Lepiej wykorzystasz potencjał i różnorodność ludzi, trafniej dobierając sposób komunikacji.
-
Wzmocnisz jakość decyzji, odpowiedzialność i samodzielność zespołu poprzez większą jasność ról, priorytetów i zakresu decyzyjności.
-
Rozwiniesz komunikację lidera: aktywne słuchanie, feedback, zadawanie pytań, prowadzenie trudnych rozmów oraz konstruktywną pracę z konfliktem.
-
Nauczysz się budować zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne, dzięki którym ludzie chętniej zgłaszają problemy, dzielą się pomysłami.
-
Dowiesz się, jak AI zmienia rolę lidera, sposób pracy zespołu i podział odpowiedzialności.
-
Poznasz ARCH – AI Transformation Framework, który pomoże Ci systemowo spojrzeć na transformację AI oraz przeprojektowanie ról, procesów, decyzji i sposobu współpracy.
-
Będziesz pracować na aktualnych badaniach, modelach i studiach przypadków z obszaru przywództwa, zespołów i AI, czerpiąc m.in. z dorobku badaczy Harvard Business School i Stanford Graduate School of Business.
-
Otrzymasz materiały warsztatowe, które wykorzystasz w swojej pracy jako Liderka / Lider lub Trener.
Przywództwo w erze AI
Istnieje możliwość organizacji warsztatów zamkniętych w ustalonym terminie.
Program warsztatu
Dzień 1
Przywództwo w erze AI
Podczas pierwszego dnia warsztatów:
- Spojrzysz na przywództwo w kontekście najważniejszych zmian społecznych, technologicznych i biznesowych oraz zobaczysz, jak AI wpływa dziś na role, decyzje, sposób pracy i odpowiedzialność liderów;
- Poznasz podejście Human Leadership oraz metodologię ARCH – AI Transformation Framework, która pomoże Ci uporządkować wyzwania związane z transformacją, współpracą ludzi i AI oraz rozwojem organizacji;
- Przyjrzysz się sobie jako liderowi, swoim reakcjom pod presją, sposobowi myślenia, mentalnym pułapkom i odporności psychicznej.
- Odkryjesz, dlaczego współczesny lider jest również architektem środowiska pracy i jak może świadomie projektować priorytety, role, sposób współpracy i podejmowania decyzji;
- Poznasz ideę change fitness i zobaczysz, dlaczego skuteczna transformacja wymaga nie tylko nowych narzędzi, ale także przeprojektowania sposobu pracy, procesów i odpowiedzialności;
- Sprawdzisz, gdzie w Twoim zespole znika czas i uwaga oraz jak wykorzystać AI do upraszczania pracy, odzyskiwania przestrzeni na koncentrację i tworzenia większej wartości;
- Dowiesz się, co odróżnia grupę ludzi od skutecznego zespołu oraz jak pracować z celem, rolami, motywacją i odpowiedzialnością;
- Wykorzystasz praktyczne modele i narzędzia, m.in. „Złoty krąg„ Simona Sineka, RACI, teoria autodeterminacji, „Skill-Will” oraz wnioski z badań Gallupa;
- Dzięki ćwiczeniom indywidualnym i pracy w grupach przełożysz wiedzę na własne wyzwania liderskie i zidentyfikujesz konkretne działania, które możesz zastosować w swoim zespole.Pierwszy dzień to przede wszystkim praktyczna praca nad tym, jak skutecznie zarządzać sobą w roli lidera, tworzyć warunki sprzyjające efektywności oraz budować zespół, który potrafi działać odpowiedzialnie oraz adaptować się do zmian i osiągać wyniki.
Prowadzący w pierwszym dniu: Dr Robert Antoszczak, Beata Romańska
Szczegółowa agenda 1. dnia znajduje się poniżej.
Na start – networking, kontrakt i mapa wyzwań
- Wspólnie ustalimy zasady pracy sprzyjające otwartości, poufności i wymianie doświadczeń.
- Poznasz uczestników warsztatu oraz ich doświadczenia związane z zarządzaniem ludźmi, zespołami i zmianą.
- Określisz najważniejsze wyzwanie, z którym obecnie mierzysz się jako lider.
- Poznasz różnicę między problemem technicznym, który można rozwiązać dzięki wiedzy lub narzędziom, a wyzwaniem adaptacyjnym, które wymaga zmiany zachowań, przekonań albo sposobu współpracy.
Wyzwania liderów przyszłości – Human Leadership w erze transformacji
„Technologia bez odpowiedzialnego przywództwa jest jak pojazd bez hamulców – prędkość staje się w nim ryzykiem, a nie przewagą” (R.A.)
- Od świata B.A.N.I. do ery sztucznej inteligencji. Przyjrzysz się najważniejszym zmianom społecznym, technologicznym i ekonomicznym, które wpływają na sposób pracy, podejmowanie decyzji oraz funkcjonowanie ludzi i zespołów.
- Poznasz wybrane kompetencje przyszłości wskazywane przez World Economic Forum i odkryjesz, które z nich już dziś stają strategiczne dla liderów oraz ich zespołów.
- Odpowiemy na praktyczne pytania: co zmienia AI w pracy lidera, gdzie jesteśmy dzisiaj i o co warto zadbać, zanim tempo zmian jeszcze wzrośnie?
- Poznasz główne procesy zachodzące w organizacjach podczas transformacji technologicznej. Do ich uporządkowania wykorzystamy metodologię ARCH – AI Transformation Framework:
- A – Awareness: gdzie jesteśmy i na czym warto się koncentrować?
- R – Reinvention: jak powinna wyglądać praca po zmianie?
- C – Collaboration: jak współpracujemy, uczymy się i doskonalimy nowy sposób pracy?
- H – Human Leadership: czy ludzie i organizacja rozwijają się razem ze zmianą?
- Zobaczysz, na czym polega przechodzenie w kierunku AI-Driven Organization i dlaczego sama technologia nie tworzy jeszcze transformacji.
- Odkryjesz najważniejsze wyzwania, które pojawiają się po stronie ludzi: niepewność, zmiana ról, odpowiedzialność za decyzje, „zaufanie” do AI, rozwój nowych kompetencji oraz zdolność zespołu do uczenia się i adaptacji.
- W części Human Leadership poznasz cztery podstawowe obszary, na których lider powinien koncentrować swoją uwagę. Sprawdzisz, który z nich jest dziś największym wyzwaniem w Twoim zespole i gdzie interwencja lidera może przynieść największy efekt.
Przerwa
- Czas na kawę, rozmowę i regenerację uwagi 😊
Lider zaczyna od siebie – samoświadomość, mindset i odporność psychiczna
- Odkryjesz, jak Twoje zachowanie, emocje i sposób reagowania pod presją wpływają na zespół, często bardziej niż same słowa i deklaracje.
- Przyjrzysz się swoim automatycznym reakcjom w sytuacjach niepewności, konfliktu lub błędu.
- Sprawdzisz, jak nastawienie na stałość i nastawienie na rozwój wpływają na Twoje decyzje, uczenie się oraz sposób prowadzenia ludzi.
- Zobaczysz, jak Growth Mindset przekłada się na codzienne zachowania lidera: udzielanie rozwojowego feedbacku, zachęcanie do eksperymentowania, uczenie się na błędach oraz zmianę podejścia, gdy dotychczasowe przestaje działać.
- Rozpoznasz mentalne pułapki lidera, takie jak perfekcjonizm, potrzeba kontroli, nadmierna odpowiedzialność, unikanie eksperymentowania i ryzyka czy przekonanie, że lider zawsze powinien znać odpowiedź.
- Dowiesz się, czym jest odporność psychiczna lidera i jak wpływa na sposób działania pod presją, radzenie sobie z trudnościami.
- Poznasz w praktyce model „Immunity to Change” (wewnętrzne bariery zmiany) Roberta Kegana i Lisy Lahey i odkryjesz, jak niektóre przekonania mogą blokować zmianę, nawet gdy świadomie chcemy działać inaczej.
- Poznasz sposoby regulowania napięcia i odzyskiwania sprawczości przed ważną rozmową, decyzją lub reakcją na trudną sytuację.
- Autorytet lidera nie wynika z zajmowanego stanowiska. Powstaje każdego dnia poprzez wiedzę, wiarygodność i konsekwencję działania. Z użyciem narzędzia „Leadership Authority Canvas” sprawdzisz, jakim jesteś liderem / liderką.
- Ćwiczenia
Przerwa na posiłek
- Smacznego 🙂
Lider jako architekt środowiska pracy: uwaga, sposób pracy i skuteczność zespołu
- Odkryjesz, dlaczego rolą współczesnego lidera jest nie tylko prowadzenie zespołu, ale przede wszystkim tworzenie warunków, w których ludzie mogą skutecznie myśleć, podejmować decyzje, współpracować i tworzyć wartość.
- Poznasz ideę sprawności adaptacyjnej (change fitness) i sprawdzisz, co pomaga zespołom skutecznie funkcjonować w warunkach ciągłej zmiany.
- Zobaczysz, dlaczego samo wdrożenie nowych technologii nie wystarcza. Kluczowe staje się przeprojektowanie sposobu pracy (work redesign) – ról, procesów i sposobu współpracy. Harvard Business School (HBS) coraz mocniej akcentuje znaczenie takiego podejścia w kontekście technologii i AI. W modelu ARCH tę perspektywę rozwija R – Reinvention (przedefiniowanie sposobu pracy), czyli pytanie: jak powinna wyglądać praca po zmianie?
- Dowiesz się, dlaczego uwaga staje się jednym z kluczowych zasobów zespołu i jak nadmiar spotkań, komunikatów, priorytetów oraz równoległych projektów wpływa na koncentrację, jakość decyzji i skuteczność działania.
- Sprawdzisz, które zachowania lidera mogą nieświadomie zwiększać przeciążenie zespołu (np. częste zmiany priorytetów, niejasność decyzji, nadmierna kontrola, mnożenie inicjatyw czy oczekiwanie ciągłej dostępności).
- Przyjrzysz się temu, co można wyeliminować, uprościć, przeprojektować, delegować lub wesprzeć AI, zamiast dokładać kolejne zadania do obecnego sposobu pracy.
- Zastanowisz się, na co warto przeznaczyć odzyskany czas i uwagę zespołu (rozwijanie pomysłów i kreatywność, podejmowanie decyzji, współpraca, relacje, uczenie się).
- Ćwiczenia
Przerwa
- Smacznej kawy lub herbaty i ciastka 🙂
Od grupy ludzi do skutecznego zespołu – cel, role, motywacja i odpowiedzialność
- Poznasz warunki skuteczności zespołu opisane wg J. Richarda Hackmana (Harvard University) i zobaczysz, dlaczego sam dobór kompetentnych ludzi nie gwarantuje jeszcze dobrego wyniku.
- CEL – czy wiemy, po co działamy i co jest naprawdę ważne?
Wykorzystasz Golden Circle (Złoty Krąg) Simona Sineka, aby połączyć sens działania zespołu z jego sposobem pracy i rezultatami: WHY (dlaczego?) – HOW (jak?) – WHAT (co?). - ROLE I DECYZJE – czy wiadomo, kto za co odpowiada i kto podejmuje decyzje?
Przyjrzysz się jasności ról i zobaczysz, jak ich nieprecyzyjność prowadzi do dublowania pracy, luk odpowiedzialności, przeciążenia lidera i odkładania decyzji. Wykorzystasz RACI (macierz odpowiedzialności) oraz decision rights (prawa decyzyjne), aby uporządkować odpowiedzialność i sprawdzić, gdzie decyzje podejmowane są zbyt wysoko, zbyt późno lub z udziałem zbyt wielu osób. - MOTYWACJA – co uruchamia gotowość ludzi do działania?
Poznasz Self-Determination Theory (teorię autodeterminacji) i różnicę między motywacją autonomiczną a kontrolowaną. Przyjrzysz się trzem podstawowym potrzebom: autonomii, kompetencji i relacji.Przećwiczysz rozmowę diagnostyczną lidera w oparciu o model SLII® (Przywództwo Sytuacyjne). Nauczysz się rozpoznawać gotowość pracownika do realizacji konkretnego zadania i odpowiednio dobierać poziom wsparcia oraz samodzielności. - ODPOWIEDZIALNOŚĆ – co sprawia, że ludzie biorą odpowiedzialność, zamiast czekać na lidera?
Przyjrzysz się temu, jak jasność oczekiwań, autonomia, zakres decyzyjności i sposób reagowania lidera na błędy wpływają na gotowość ludzi do przejmowania odpowiedzialności.
Poznasz aktualne wnioski z badań Gallupa dotyczące zaangażowania oraz roli managera w tworzeniu warunków sprzyjających motywacji i odpowiedzialności. - Ćwiczenia indywidualne i grupowe
Podsumowanie pierwszego dnia warsztatów
- Refleksje i wnioski.
- Feedback.
Dzień 2
Przywództwo w erze AI
Podczas drugiego dnia warsztatów:
- Dowiesz się, jak budować zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne oraz jak konstruktywnie pracować z różnicą zdań i konfliktem w zespole;
- Przećwiczysz metody wspierające kreatywność i generowanie nowych rozwiązań, m.in. poprzez pracę z mechanizmami grupowymi oraz technikę SCAMPER;
- Rozwiniesz skuteczność swojej komunikacji poprzez aktywne słuchanie, zadawanie pytań, udzielanie rozwojowego feedbacku oraz wybrane elementy Nonviolent Communication (Porozumienia bez Przemocy);
- Poznasz PRISM Brain Mapping® i nauczysz się wykorzystywać wiedzę o preferencjach zachowań do lepszego delegowania, komunikowania się, budowania współpracy i wykorzystywania różnorodności w zespole;
- Poznasz praktyczne sposoby wzmacniania odpowiedzialności i zaangażowania ludzi poprzez sposób komunikowania się;
- Pogłębisz rozumienie adaptacyjności zespołu i sprawdzisz, jakie warunki pomagają ludziom skutecznie funkcjonować w środowisku ciągłej zmiany, niepewności i rozwoju AI;
- Wykorzystasz model ARCH oraz Prosci ADKAR®, aby lepiej rozumieć transformację, reakcje ludzi na zmianę oraz świadomie przeprojektowywać sposób pracy, role, decyzje i współpracę w zespole.
Prowadzący w drugim dniu: Dr Robert Antoszczak, Beata Romańska
Szczegółowa agenda 2. dnia znajduje się poniżej.
Od zaufania do świetnych wyników zespołu
- Poznasz istotę bezpieczeństwa psychologicznego i zobaczysz, dlaczego skuteczne zespoły potrzebują przestrzeni do zgłaszania błędów, ryzyk, pytań i odmiennych opinii.
- Nauczysz się odróżniać konflikt konstruktywny od destrukcyjnego.
- Sprawdzisz, czym różni się zaufanie od bezpieczeństwa psychologicznego oraz dlaczego dobre relacje nie zawsze oznaczają gotowość do mówienia liderowi rzeczy trudnych i niewygodnych.
- Poznasz praktyczny model przezwyciężania dysfunkcji pracy zespołowej.
- Poznasz zasady prowadzenia burzy mózgów uwzględniającej psychologiczne mechanizmy pracy grupy. Sprawdzisz, jak ograniczać obawę przed oceną, dominację najbardziej aktywnych osób i blokowanie pomysłów
- Wykorzystasz technikę SCAMPER do udoskonalania produktów, usług i sposobów pracy. Przećwiczysz siedem kierunków poszukiwania nowych rozwiązań
- Ćwiczenie
Przerwa
- Smacznej kawy, herbaty oraz ciastka 🙂
Siła słów lidera – komunikacja, która wzmacnia ludzi i zespoły
- Odkryjesz, co wpływa na skuteczność komunikacji lidera i jak jasność przekazu, słuchanie, emocje oraz dopasowanie komunikatu do odbiorcy przekładają się na zaufanie, współpracę i odpowiedzialność.
- Poznasz model czterech płaszczyzn komunikacji Friedemanna Schulza von Thuna i zobaczysz, dlaczego ten sam komunikat może być różnie rozumiany przez różnych rozmówców.
- Przećwiczysz narzędzia aktywnego słuchania: parafrazę, doprecyzowanie, pytania otwarte i reakcję zwrotną.
- Wykorzystasz wybrane elementy Nonviolent Communication (Porozumienia bez Przemocy) Marshalla Rosenberga.
- Dowiesz się jak wykorzystać narzędzia komunikacji, aby skutecznie zarządzać konfliktem.
- Odwołując się do PRISM Brain Mapping®, sprawdzisz, jak różne preferencje zachowań wpływają na sposób odbierania informacji, tempo rozmowy, potrzebę szczegółów, bezpośredniość i reakcję na presję.
- Przećwiczysz, jak udzielać rozwojowego feedbacku i jak go przyjmować.
- Poznasz pytania, które pomagają ludziom samodzielnie analizować sytuację, szukać rozwiązań i brać odpowiedzialność, zamiast oczekiwać gotowych odpowiedzi od lidera.
- Ćwiczenia.
Przerwa obiadowa
- Smacznego 🙂
Potencjał i różnorodność zespołu – PRISM Brain Mapping®
- Poznasz PRISM Brain Mapping® jako narzędzie wspierające rozpoznawanie preferowanych sposobów działania, komunikowania się, podejmowania decyzji i współpracy.
- Sprawdzisz, jak preferencje zachowań mogą wpływać na dynamikę zespołu, tempo działania, podejście do ryzyka, sposób rozwiązywania problemów i funkcjonowanie pod presją.
- Nauczysz się patrzeć na profil nie jak na etykietę człowieka, ale jak na hipotezę o jego preferencjach, mocnych stronach i potencjalnych obszarach do wzmocnienia, którą warto konfrontować z obserwacją zachowania i wynikami pracy.
- Zobaczysz, dlaczego ta sama preferencja może być atutem w jednej sytuacji i ograniczeniem w innej, np. szybkie działanie może wspierać decyzje w kryzysie, ale utrudniać analizę ryzyka.
- Poznasz mapy zespołowe i benchmarki PRISM, które mogą wspierać analizę komplementarności zespołu oraz dobór osób do określonych ról i projektów.
- Sprawdzisz, jak wykorzystać różnorodność preferencji przy delegowaniu zadań, budowaniu zespołów projektowych, planowaniu rozwoju i organizowaniu współpracy.
- Przyjrzymy się także wykorzystaniu PRISM w rekrutacji i awansach. Profil może być dodatkowym źródłem informacji o dopasowaniu behawioralnym.
Przerwa
- Smacznej kawy, herbaty oraz ciastka 🙂
Adaptacyjność zespołów w erze AI
- Pogłębisz rozumienie sprawności adaptacyjnej (change fitness) i przyjrzysz się kluczowym warunkom gotowości do zmiany, takim jak jasność kierunku, role i decyzyjność, bezpieczeństwo psychologiczne, zdolność do uczenia się i eksperymentowania oraz elastyczność sposobu pracy.
- Zrozumiesz, dlaczego ludzie różnie reagują na zmianę oraz jakie mechanizmy społeczne i neuropsychologiczne wpływają na ich zachowanie.
- Nauczysz się traktować opór jako źródło informacji o tym, co utrudnia ludziom wejście w zmianę.
- Wykorzystasz model ARCH do całościowego spojrzenia na transformację. Szczególną uwagę poświęcisz R – Reinvention (przedefiniowaniu sposobu pracy) i temu, co wraz z rozwojem AI warto zmienić w rolach, procesach, decyzjach i sposobie współpracy.
- Poznasz Prosci ADKAR® i pięć warunków skutecznego przejścia przez zmianę.
- Przyjrzysz się, jak AI zmienia podział pracy, dostęp do wiedzy i sposób współpracy w zespole oraz co oznacza to dla roli człowieka, zakresu odpowiedzialności i podejmowania decyzji.
- Sprawdzisz, jak prowadzić zespół w warunkach niepewności, zachowując jasność kierunku i priorytetów, a jednocześnie tworząc przestrzeń do eksperymentowania, uczenia się i korygowania sposobu działania.
- Zobaczysz, jak budować zdolność zespołu do kolejnych zmian, wykorzystując doświadczenia, szybkie pętle uczenia się i świadome utrwalanie tych sposobów pracy, które zwiększają skuteczność.
- Ćwiczenia
Podsumowanie dwóch dni warsztatów, wręczenie certyfikatów
- Refleksje i wnioski.
- Feedback.
- Wręczenie certyfikatów ukończenia szkolenia i warsztatów „Skuteczny lider i jego zespół”.
- Zdjęcia na media społecznościowe dla chętnych.
Formy warsztatów
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia w grupach
Analizy i burza mózgów
Studium przypadków
Wymiana doświadczeń
Feedback
Prezentacje
Symulacje
Prowadzący
Dr Robert Antoszczak
Założyciel Hill Academy, od ponad 25 lat przedsiębiorca, trener biznesu, wykładowca akademicki, badacz mediów cyfrowych i sztucznej inteligencji (AI). W branży projektowej (produkty i usługi cyfrowe, IT) pracuje ponad dwie dekady.
Twórca ARCH – AI Transformation…
Beata Romańska
Partner w Hill Academy | Trener Biznesu, Executive Coach & Mentor z akredytacją EMCC | Praktyk Biznesu (25+ lat doświadczenia)
W Hill Academy współtworzę oraz prowadzę…
Daria Rzadkiewicz
Trener biznesu, coach i mentor z akredytacją EIA EMCC, konsultantka antywypaleniowa, doświadczony menadżer projektów rozwojowych, eventowych i PR-owych. Wykładowczyni AWF w Warszawie, Wydział Wychowania Fizycznego, Katedra Zarządzania, Organizacji i Ekonomii.
Pomagam klientom w budowaniu zdrowych…
Karol Padewski, MBA
Jestem coachem i mentorem EMCC oraz trenerem biznesu, a także aktywnym sprzedawcą w branży IT z ponad dwudziestopięcioletnim doświadczeniem. Pracuję w japońskiej firmie NTT DATA.
W Hill Academy zajmuje się między innymi tworzeniem i prowadzaniem warsztatów…
Dla kogo jest ten warsztat?
Termin warsztatów wybierz w formularzu po kliknięciu „Zapisz się” (Istnieje możliwość przeprowadzenia warsztatów w formie zamkniętej dla jednej firmy, instytucji – zapytaj).
Klienci
o nas
Firma zrealizowała przedmiot umowy profesjonalnie i z dużym zaangażowaniem. Każdy z etapów zlecenia został wykonany rzetelnie i terminowo, z uwzględnieniem wszystkich oczekiwań zamawiającego.
Krajowa Izba Komunikacji Elektronicznej (KIKE) z dużą satysfakcją udziela referencji marce szkoleniowej Hill Academy, z którą współpracuje od 2024 roku przy prowadzeniu szkoleń podczas flagowej konferencji branży telekomunikacyjnej w Polsce.
Konferencje KIKE odbywają się dwa razy w roku i każdorazowo gromadzą ponad tysiąc uczestników.
Niniejszym pragniemy udzielić rekomendacji firmie szkoleniowej Hill Academy w związku z realizacją kompleksowego programu warsztatów z zakresu leadershipu. Współpraca obejmowała zarówno cykl szkoleniowy dla naszych wewnętrznych Managerów, jak i specjalnie przygotowany warsztat pokazowy dla Klientów naszego biura w Warsaw Spire.
W imieniu Citimedia.pl Sp. z o.o. rekomendujemy firmę szkoleniową Hill Academy (marka Visual Media Sp. z o.o.) jako godnego zaufania partnera w zakresie projektowania, realizacji oraz ewaluacji programów rozwojowych.
Naszym priorytetem jest nieustanny rozwój kompetencji przyszłości wśród naszych talentów, co pozwala nam utrzymywać przewagę w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Hill Academy wspiera nas w realizacji tego celu w sposób kompleksowy i profesjonalny.
Z przyjemnością rekomendujemy Hill Academy jako profesjonalnego dostawcę warsztatów rozwojowych. Managerowie z naszej firmy uczestniczyli warsztacie „Skuteczny lider i jego zespół – przywództwo w erze AI”, prowadzonym przez Beatę Romańską oraz dr Roberta Antoszczaka.
Z przekonaniem polecamy Hill Academy jako partnera w rozwoju kompetencji liderskich i zarządzania zespołami. Jesteśmy przekonani, że każdy, kto zdecyduje się na współpracę, otrzyma profesjonalną wiedzę, wsparcie oraz inspirację do dalszego rozwoju.
Udział w szkoleniu „Skuteczny lider i jego zespół – przywództwo w erze AI” był dla mnie inspirującym doświadczeniem. Dzięki nowym perspektywom i praktycznym ćwiczeniom zyskałem większą pewność siebie jako lider. Zdobyta wiedza pomoże mi w dalszym rozwoju i bardziej efektywnym prowadzeniu zespołu w obliczu ciągłych zmian technologicznych.
Chopin Telewizja Kablowa
Serdecznie polecamy szkolenia prowadzone przez Hill Academy wszystkim, którzy poszukują solidnej dawki wiedzy oraz praktycznych umiejętności w zakresie nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem oraz kompetencji miękkich. Z pewnością będziemy rozważać uczestnictwo w kolejnych przedsięwzięciach organizowanych przez Hill Academy.
widziszwszystko Sp. z o.o.
Zdecydowaliśmy się na współpracę z Hill Academy ze względu na kompleksowość. Wspólnie realizujemy sesje coachingu zespołowego, a także warsztaty sprzedażowe oraz rozwojowe dla Liderów w naszej firmie. Jesteśmy pod wrażeniem podejścia, doświadczenia i pozytywnej energii prowadzących z Hill Academy. Wyobraź sobie warsztaty, które nie tylko integrują zespół, ale także otwierają nowe perspektywy …
Miałam okazję uczestniczyć w kilku sesjach coachingowych z Beatą w ramach Hill Academy i jestem niezwykle zadowolona z efektów naszej pracy. Dzięki jej profesjonalnemu podejściu, nie tylko lepiej poznałam siebie, ale również otrzymałam konkretne narzędzia do dalszej pracy nad sobą. Beata potrafi zadać trafne pytania, które skłaniają do refleksji i pomagają wyznaczyć odpowiedni kierunek rozwoju.
Sochacka-Olek
Dzięki sesjom coachingowym udało mi się skoncentrować na priorytetach i skuteczniej dążyć do celu. Uświadomiłam sobie, że jeszcze bardzo wiele mogę osiągnąć i wiele się nauczyć. Robert pomógł mi spojrzeć na różne sytuacje z nowej perspektywy. Jego umiejętność zadawania właściwych pytań oraz właściwie dopasowane narzędzia, pozwoliły mi zrozumieć i przeanalizować mój cel oraz lepiej poznać siebie.
Serdecznie polecam Beatę jako coacha!!! Jej ogrom doświadczenia zawodowego plus edukacja w zakresie coachingu jest nieprawdopodobna. Jeżeli ktoś stoi na rozdrożu, nie wie co dalej zrobić ze swoją karierą, nie wie w którym kierunku się rozwijać, szuka pracy to spotkanie z Beatą jest najlepszym co można zrobić dla siebie. Ja totalnie miałam wiele, jak okazuje się, niesłusznych przekonań o sobie, o swojej karierze, o dalszych planach.
Sąpolińska-Woźniak
Dzięki sesjom coachingowym odkryłam siebie na nowo, swoje zasoby, o których przez lata zapomniałam. Odzyskałam pewność siebie w sięganiu po cele i rzeczy, które wydawały się być poza zasięgiem. Nie było łatwo, to proces przełamujący stare schematy i pokazujący nowe drogi. Wymaga konsekwencji i wytrwałości. Beata jest niesamowitym coachem, który stwarza idealne warunki do warsztatu.
Prześlij zapytanie
Warsztaty i szkolenia prowadzimy zarówno w formie otwartej jak i zamkniętej dla firm i instytucji. Jeśli chciałbyś / chciałbyś zapytać o ofertę, terminy, współpracę, prelekcje podczas konferencji itp. – ZAPRASZAMY DO KONTAKTU