XIII Konferencja Coachingu organizowana pod hasłem „WSPIERAMY TALENTY” organizowana przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie.

W wystąpieniu prof. hab. Barbary Bunchelt podkreślono dwa przeciwstawne trendy dotyczące rozwoju talentów:

• Pozytywne: Organizacje coraz bardziej koncentrują się na rozwijaniu talentów i zaangażowaniu pracowników. To odpowiedź na dynamiczne zmiany na rynku pracy oraz wyzwania związane z dobrostanem pracowników.
• Negatywne: Programy coachingowe stają się mniej popularne w niektórych organizacjach. Wynika to z krótkowzrocznego podejścia, które skupia się bardziej na „szybkich” rozwiązaniach niż na długoterminowym rozwoju pracowników.

W Hill Academy wierzymy, że rozwój talentów to nie jednorazowe działanie, ale proces, który wymaga konsekwencji.

Jednym z kluczowych wniosków konferencji było znaczenie informacji zwrotnej i świadomości mocnych stron pracowników w organizacjach. Dzięki zrozumieniu swoich naturalnych preferencji, pracownicy mogą zyskać większą pewność siebie i lepiej radzić sobie z codziennymi wyzwaniami.

W Hill Academy stosujemy narzędzie PRISM Brain Mapping, które pomaga naszym Klientom odkrywać ich naturalne talenty i preferencje zachowań. PRISM to nie tylko analiza, ale także impuls do działania – wspiera planowanie rozwoju i pomaga unikać frustracji związanej z rolami zawodowymi, które nie wykorzystują pełni potencjału pracownika.

Dlaczego to ważne?

Świadomość swoich mocnych stron wpływa na:

• Zaangażowanie w pracę – pracownik czuje, że jego talenty są doceniane.

• Dobrostan psychiczny – pewność siebie i satysfakcja zawodowa mają pozytywny wpływ na zdrowie psychiczne.

• Komunikację w zespołach – lepsze zrozumienie preferencji współpracowników wzmacnia relacje i efektywność.

Agnieszka Grys zwróciła uwagę na potencjał coachingu systemowego, który działa na poziomie całej organizacji, a nie tylko indywidualnych pracowników. To podejście pozwala:

• Wzmacniać współpracę między działami i zespołami,

• Rozwiązywać konflikty w sposób systemowy,

• Zwiększać efektywność organizacji jako całości.

Długoterminowe programy coachingowe przynoszą wzrost efektywności operacyjnej, zmniejszają rotację talentów i budują zespoły z silnym poczuciem przynależności.

Coaching zespołowy wyróżnia się na tle tradycyjnych szkoleń, ponieważ nie skupia się tylko na przekazywaniu wiedzy, ale na rzeczywistej współpracy i integracji zespołu.

W Hill Academy coraz częściej wdrażamy coaching zespołowy jako element długoterminowych programów rozwojowych, które pomagają organizacjom działać spójnie i efektywnie.

Podczas wystąpienia Jacka Bełdowskiego wybrzmiał kluczowy wniosek: liderzy, którzy świadomie rozwijają talenty swoich pracowników, wpływają nie tylko na efektywność zespołu, ale także na kulturę organizacyjną firmy.

Najważniejszym elementem przywództwa wspierającego rozwój talentów jest:

• Samoświadomość lidera – świadomość zasobów, które posiadają członkowie zespołu, oraz dopasowanie ich do wizji i misji organizacji.

• Zrozumienie talentów w zespole – liderzy powinni pytać nie tylko o to, co potrafią ich pracownicy, ale także: Czy ten talent chce iść w kierunku, który wyznacza wizja lidera?

W Hill Academy pomagamy liderom zrozumieć potencjał zespołu i wdrożyć praktyki, które pozwalają rozwijać talenty w zgodzie z celami biznesowymi firmy. Dzięki temu rozwój pracownika staje się równocześnie rozwojem organizacji.

Agnieszka Zawadzka-Jabłonowska podkreśliła w swoim wystąpieniu, że w pracy z młodszymi pokoleniami, takimi jak Zetki i Alfy, kluczowe jest zrozumienie ich wartości.

Najważniejsze wnioski:

• Nie wiek, a wartości nas dzielą. Jeśli wartości są wspólne, różnice pokoleniowe tracą na znaczeniu.

• Obecnie mamy do czynienia z nadmierną stygmatyzacją pokoleniową – stereotypy o Zetkach i Alfach mogą ograniczać rozwój ich talentów.

Czego młode pokolenia oczekują?

• Work-life balance – równowagi między życiem zawodowym a osobistym.

• Autentyczności – chcą pracować z liderami, którzy są spójni i uczciwi.

• Elastyczności i rozwoju – cenią szkolenia, możliwość nauki oraz elastyczne formy pracy.
• Dobrej atmosfery w zespole i przynależności – poczucie wspólnoty i możliwości zgłaszania pomysłów są dla nich priorytetem.

Młodzi pracownicy często czują się samotni, mają słabą odporność psychiczną i poszukują sensu w swojej pracy. Coaching i warsztaty rozwojowe może tu odegrać kluczową rolę, pomagając im rozwijać się w zgodzie z ich wartościami i wzmacniać ich poczucie własnej wartości.

Dlaczego to ważne dla biznesu?
Firmy, które tworzą środowisko pracy sprzyjające zgłaszaniu pomysłów i innowacji, odnotowują:

• Wzrost satysfakcji pracowników,
• Lepszą jakość obsługi klienta,
• Większy wpływ innowacji na rozwój biznesu.